直接發現金不好嗎？為什麼公司還是要辦員工旅遊
「為什麼假日還要參加公司的活動？」「為什麼不直接發現金，或換成其他福利？」——每個負責員工旅遊的福委，大概都聽過這幾句。
這篇不談漂亮話，直接從員工和公司兩個角度，講清楚員工旅遊到底在買什麼；以及如果你的公司從沒認真辦過，該怎麼開始。
- 員工覺得「不如發現金」，多半是因為沒參加過辦得好的員旅
- 公司要買的是「關係、向心力、整體感」——這些用錢買不到
- 換成獎金：工作只剩「為了領錢」，久了連工作狀況都會變差
- Team Building、晚會可以「順便」在員旅裡做，不用找兩間公司、花兩次錢
- 沒辦過的公司，最好的方式是先用一趟員旅「體驗看看」
員工為什麼覺得「不如發現金」？
剛進職場的新鮮人，對員工旅遊的想法通常是：公司免費招待、不玩白不玩；沒去過、也沒期待；長官在場不敢不參加。
問題是——會辦，不代表辦得好。市場上很多公司辦員旅只是因為「這是福利，不得不辦」，草草了事。員工從沒體驗過辦得好的員旅，當然不會有期待，也就自然覺得「不如折現」。
那為什麼公司還是要辦？
因為員旅買的不是「一趟出遊」，而是這些：
- 員工之間的關係與向心力——這是無法用金錢買到的。
- 過程中維持同部門／跨部門的連繫、凝聚向心力。
- 讓全體做同樣的事、呼吸同樣的空氣、分享共同體驗，組織才會產生「整體感」。
對少數員工來說效果可能不明顯，但對大部分員工，從中學到的東西，會實際反映在工作效率與團隊氣氛上。這就是很多企業堅持繼續辦的原因。
如果把福利換成獎金會怎樣？
- 員工工作變成「只是為了領到薪水」。
- 久而久之，會缺乏與人交心的能力，連工作狀況都會變差。
Team Building、晚會，值得順便做嗎？
值得，而且不必分開辦。現在有越來越多團建團隊、公關公司在做這類活動，但常見的兩個問題是：價格超出預算、成果不如預期。
更務實的做法，是利用員工旅遊的機會順便體驗：不用找兩間公司、花兩次錢、辦兩個活動；用員旅的價格，先感受一下公司適不適合這類活動，也看看員工的反饋。對從沒辦過的公司來說，這是一次很好的試水溫。
iTour 的做法：一趟旅遊，三件事一起做
iTour「三合一旅遊」把 員工旅遊 × Team Building × 晚會 放進同一趟，主打「找快樂、找默契、找合作」，作為 Team Building 的入門款。以體驗為前提，讓員工在活動中感受到：凝聚團隊向心力與投入度、增加跨部門溝通與互動、讓團隊不再只是口號。
這套是 iTour 團隊參加過、也辦過各種員旅，累積經驗、不斷改良後才長出來的。服務過的企業包括某農產公司、某科技廠、某精密製造廠、某食品廠、某電子公司、聯成電腦等，行程橫跨哈爾濱、峴港、吉隆坡、下龍灣、九州、沖繩、土耳其、澎湖、清境、苗栗等地。
常見問題
公司規模很小，也適合辦員工旅遊嗎？
適合。人數少反而更容易把體驗做細，重點是「有沒有設計」，不是人多人少。
員工普遍反應冷淡，怎麼提高參與意願？
多半是過去的員旅「只有行程、沒有設計」。加入一點活動或晚會、讓員工在裡面有參與感與回憶點，反饋通常會不一樣。
預算有限，能只做員旅、之後再加活動嗎？
可以。先用一趟基本員旅，穿插一兩個小活動試水溫，之後再決定要不要加大 Team Building 或主題晚會的比重。